Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»

10


11


12


13


14


15


16


17


18


Тарифные


коэффициенты


2,44


2,68


2,89


3,12


3,36


3,62


3,9


4,2


4,5


Тарифные ставки


1470


1610


1740


1880


2020


2180


2340


2520


2700

Трейдинговая система оценки


Грейд — уровень ценности сотрудника для компании.

Факторы оценки работ по системе Хэя


Необходимые знания


1.    Требуется ли специальное обучение, знание и использование специальных методов, техник и технологий при осуществлении данного вида работ?


2.    Должен ли сотрудник иметь способность объединять и координировать разнообразные действия работников с различными обязанностями?


3.    Необходимы ли навыки широких межличностных отношений?


Способность решать проблемы


1.    Тип внешней среды, в которой работник решает задачи.2. Должен ли сотрудник иметь способность объединять и координировать разнообразные действия работников с различными обязанностями?


2.    Сколь высока и разнообразна ситуативность решаемых задач?


Ответственность


1.    Свобода действовать (нужен ли контроль со стороны руководства).


2.    Воздействие работы на конечные результаты (прямое либо косвенное).


3.    Величина ресурсов (объемов доходов или затрат), касающихся должности.


Условия работы


Учет экстраординарных условий работы, которые нельзя оценить другими факторами.

В результате оценки работ по системе Хэя ценности каждого вида труда в баллах группируются в тарифные разряды — грейды, после чего определяется ставка оплаты. Оклад назначается должности в соответствии с ее весом и значимостью по критериям, важность которых определена компанией. При создании системы дополнительного вознаграждения на тарифную сетку окладов накладываются особенности людей, занимающих те или иные должности: принадлежность сотрудника к определенной группе в структуре компании (менеджеры, sales-сотрудники, сотрудники back-line или работники офиса и т. д.), принадлежность к определенному грейду, срок службы в компании, профессиональные качества, эффективность деятельности и пр.

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»