Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»

Мотивационная беседа


Один из вариантов глубинного интервью, позволяющий выявить факторы, которые мотивируют собеседника. Требует хорошего знания навыков психодиагностики, умения выстраивать вопросы в нужной последовательности


Мотивационный семинар


Комплексная методика, включающая многие другие инструменты: интервью, опросы, упражнения и ролевые игры

•Лучше два раза спросить, чем один раз напутать». А. Захаров. Журнал чцурдмени* . №1/2001. www.TOP-PERSONAL.ru


Не каждому нужен миллион посещений его сервера». А. Захаров. Журнал li7м*’и^ни* „ №1/2001. www.TOP-PERSONAL.ru


NJ



УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА


1.3. Деньги как средство мотивации
Свойства денег, делающие их привлекательным инструментом мотивации


Ненасыщаемость


Денег не бывает слишком много, ими сложно насытиться, поскольку за них можно приобрести множество разнообразных благ


Отсроченность потребления


Рождение чувства защищенности и уверенности в будущем, удовлетворение потребности в безопасности. С помощью денег можно откладывать удовлетворение многих потребностей на будущее


Универсальность


Деньги подкрепляют любую деятельность и в любой момент времени, что делает их универсальным мотивационным средством.


С их помощью можно стимулировать выполнение работы, ее количество, качество, неформальные аспекты деятельности, творчество, новаторство, лояльность


Точная измеряемость


В отличие от большинства мотивирующих средств деньги могут быть точно измерены. Таким образом, они служат критерием или мерой сравнения с другими людьми. Повышение заработной платы или дохода также является мерой карьерного роста человека


Возможность использовать разные виды мотивации


Деньги в форме призов, надбавок или специальных премий могут служить средством выражения признания и благодарности, т. е. осуществлять социальную и моральную мотивацию


Накопление богатства


Откладывание и экономия денег — самый удобный способ накопления богатства. Богатство (или деньги в этом значении) отражает покупательную способность

Кривая стимулирования


Практика показывает, что при определенном диапазоне удельного вознаграждения (С1, С2) в ответ на его повышение работник увеличивает выработку, т. е. существует прямая зависимость между ними. При значительном повышении вознаграждения наступает момент (правее С2), когда работник предпочитает снижение интенсивности труда дальнейшему росту заработной платы. Этот предел — уровень действительных потребностей работника. Значительное снижение удельного вознаграждения (левее С1) вынуждает работников увеличивать выработку ради обеспечения минимального размера заработка. Однако такое снижение ведет к существенному росту текучести кадров. Точка А — пороговый уровень, кадровый минимум заработной платы. Если работник не получает достаточно средств, чтобы в разумных пределах обеспечить себя и свою семью, он бросает работу либо начинает отвлекаться от порученного дела, искать вторую, третью работу и в результате плохо работать везде. Поэтому следует добиться того, чтобы заработная плата давала достаточно средств для оплаты разумных жизненных потребностей работника на уровне его действительных потребностей и вместе с тем соответство-С1    С 2    U вала его реальному вкладу в рост

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»