Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»


Поддержка


Безопасность


Дружба


Взаимовыручка


Возможность общаться на рабочем месте Благоприятный социальный микроклимат Демократический стиль руководства Участие в управлении и принятии решений Единый статус работников Равные возможности, «равенство шансов»


Доска почета


Вынесение благодарностей, признание заслуг Справедливость во всем (распределение работ, оценки, вознаграждение)


Программы культурно-оздоровительных мероприятий Социальный пакет

10    «Не все так плохо в нашей стране,


поскольку людей не только увольняют, но и нанимают…». А. Захаров. Журнал ТЩВтШШт №1/2001. www.TOP-PERSONAL.ru


Мотивы


статусного самоутверждения


Достижение цели Престиж


Развитие карьеры Высокий статус Власть Успех


Самоуверенность


Самоутверждение


Участие в управлении и принятии решений Предоставление руководящей работы Расширение полномочий


Персональные блага: кабинет, автомобиль, самолет и т.п.


Участие в работе престижных клубов


Участие в успехе, капитале


Предложение о совместном участии в бизнесе


Представительские функции для других организаций


Ротация кадров


Рост числа подчиненных


Международное признание


Присвоение звания «Лучший сотрудник года»


Мотивы


оптимизации жизненного цикла


Социальная мобильность Профессиональная мобильность Возрастная релаксация Преодоление статусного и психологического дискомфорта


Предоставление работы по желанию и возможностям Развитие неспециализированной карьеры Передача опыта молодежи — наставничество Устранение отрицательных стимулов Психологическое поощрение Единый статус работников Центры психологической помощи и разгрузки Политика «открытых дверей»


Комиссии по трудовым спорам

Мотивационная работа
на этапах управления человеческими ресурсами компании Методы оценки мотивирующих факторов


Название метода


Сущность метода


Включенное наблюдение


Менеджер, используя эмпатию (способность эмоционально отзываться на переживания других людей), наблюдательность, умение понимать и правильно трактовать паттерны (поведенческие образцы), которые демонстрирует сотрудник, получает информацию из наблюдений и интерпретации действий сотрудников


Тесты и опросники


С их помощью исследователь получает индивидуальный или групповой мотивационный профиль — схему, изображающую структуру мотивирующих факторов

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»