Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»


6.    Сотрудники Nestle открыты для динамичных и ориентированных на будущее тенденций, технологий, изменений в привычках потребителей, деловых идей и возможностей и сохраняют уважение к основным общечеловеческим ценностям, подхода и поведению.


7.    Nestle — компания, ориентированная на человека. Работающие в ней люди являются наиболее ценным активом компании.



Nike Inc.



1.    Презентабельность.


2.    Лидерство в спортивной индустрии.


3.    Новаторство.


Нормы поведения: 1) много сленга; 2) трансмузыка в офисах; 3) тренажеры в офисах; 4) псевдоэлитная атмосфера; 5) форма одежды свободная, независимо от дня недели (за исключением представительских должностей).



ANy.RU



1.    Нацеленность на результат. Оплата труда сотрудника зависит от достигнутых результатов, а не от потраченного времени. Приветствуем целенаправленность и упорство.


2.    Разделение ключевых принципов. Каждый сотрудник должен понимать и разделять те правила работы, которые позволяют нам вести конкурентную борьбу.


3.    Возможность влияния на принимаемые решения.


Поощряется интерес сотрудников к стратегическим целям. Каждый может свободно высказывать свое мнение и формировать тем самым политику. На этапе проектирования проводятся собрания, определяющие оптимальные подходы к реализации проекта.


4.    Демократический стиль управления. Каждый сотрудник вправе рассчитывать на уважение, соответствующее его профессионализму. Предпочтительно действовать путем убеждения.


5.    Атмосфера общения. Человек проводит на работе большую часть жизни, и мы стремимся к созданию на ней комфортных условий. Юмор, благожелательное отношение, обмен идеями повышают работоспособность.



«НИКойл»



1.    Результативность и прибыльность бизнеса.


2.    Самое важное достояниеклиенты. Успех наших клиентов — основа нашего успеха.


3.    Акционеры: создают все условия для динамичного развития корпорации. Мы знаем их права и учитываем их интересы.


4.    Надежность: позволяет сохранять устойчивый поступательный рост общества, укрепляет доверие клиентов и партнеров.

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»