Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»

48666


45,9


УПЦ


100


33,16

Оценка выполнения поставленных целей рассчитывалась так:


13,8×40: 100 = 5,52; 38,6×30: 100= 11,58; 18×10: 100 = 1,8; 96,7 х 10 : 100 = 9,67; 45,9 х 10:100 = 4,59.


Интегральный коэффициент равен 33,16. Значение интегрального коэффициента определяет матрицу премирования сотрудников. Например, руководитель получает 10 %-ную премию только при значении интегрального коэффициента 50.

Вопросы для обсуждения


Перед вами — цели нескольких компаний. Проанализируйте, какие мотивы трудового поведения работников развивают и стимулируют такие цели организации. Удачна ли такая трактовка для мотивации персонала этих компаний и решения задач совпадения целей и интересов работников с целями и интересами компании? Какие методы мотивации вы предложили бы для данных компаний?


Цели компании Nike Inc:


•    быть на два шага впереди;


•    развиваться быстрее остальных;


•    доминировать в каждом виде спорта;


•    имея такое колоссальное влияние на спорт и спортивную индустрию, продолжать пропагандировать здоровый образ жизни, профессиональный и любительский спорт.


Цели «ЗМ» позиционируются компанией так.


«ЗМ» является организацией работников и акционеров, которые соединили свои ресурсы:


•    для достижения общих целей создания товаров и услуг;


•    для обеспечения занятости и вознаграждения;


•    для получения гарантированного дохода на вложенный капитал;


•для создания адекватных социальных и экономических условий жизнедеятельности общества.


HEWLETT PACKARD (HP) провозглашает такие цели.


1.    Прибыль. Мы хотим получить достаточную прибыль для финансирования роста нашего предприятия и получения средств, которые потребуются для осуществления других наших целей.


2.    Клиенты. Наши продукты и услуги должны полностью соответствовать высоким запросам нашего клиента по качеству и пользе. Только так мы сможем выиграть и удержать доверие клиента.

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»