Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»

Полномочия, руководство, УПЦ, поддержка инициативы, вознаграждение за результаты в срок, доступ к новой информации.


Рациональный этикоинтуитивный интроверт (Достоевский)


Творческая личность, знаток человеческих взаимоотношений, хорош в работе с персоналом, в науке, но слаб в финансах, бизнесе. Справедлив и объективен, всегда старается помочь, взять на себя чужую боль.


Общение с людьми, возможность приносить пользу, творческая работа.


Иррациональный


интуитивно-этический


экстраверт


(Гекели)


Хорошо разбирается в людях, успешно разрешает конфликты, легко сходится с людьми, плохо разбирается в технике. Очень эмоционален, в критической ситуации — лидер, идет в наступление. Человек настроения. Очень развиты эстетические чувства.


Эргономика рабочего места, хороший психологический климат в коллективе, творческая научногуманитарная работа, гибкие графики работы.


Иррациональный сенсорнологический интроверт (Габен)


Силен в бизнесе, прагматичен, экономен, ценит уют и комфорт, пунктуален, эмоционально сдержан, ревнив и недоверчив. Работает хорошо, когда видит целесообразность работы, настойчив в достижении цели. Упрям. С интересом относится ко всему новому.


Доступ к новой информации, УПЦ, доплаты и надбавки, расширение полномочий и ответственности, единый статус работников.

3.3. Влияние целеполагания на мотивацию работника


Цели являются субъективным отражением в психике человека объективно существующих возможностей результата деятельности или поступка. Они раскрывают возможности и способы реализации мотива в конкретных для данного человека условиях жизнедеятельности, выступают в качестве объектов мотивации, не объясняя до конца содержание мотива, т.е. того личностного смысла, который вкладывает субъект в свою деятельность.

Особенности влияния целей на мотивацию работника


Зависимость цели от числа мотивов, определяющих ее


Цель детерминируется несколькими мотивами. Например, цель получить хорошую работу побуждается такими мотивами, как материальный, безопасности, общения с интересными людьми, творчество и т. п. Чем большим количеством мотивов детерминируется цель, тем значимее и уасущнее она для работника и тем интенсивнее деятельность, направленная на ее достижение.

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»