Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»


Модель 2латентная (скрытая). В этой модели трудовой активности зафиксирована позитивная мотивация труда, осознание индивидом его общественной значимости. Однако позитивная мотивация не проявляется в высоком качестве деятельности и не сопровождается привлечением и реализацией личностных резервов в практике производства.


Модель 3инструментальная. Для этой модели трудовой активности характерны отсутствие высоких мотивов участия в труде, однако достаточно сильны мотивы материальной за-


18    «Мой совет прост: если вы чувствуете, что вас сверхэксплуатируют, —


создавайте профсоюз». М. Шмаков.


Журнал ИГтШШм №1/2001. www.TOP-PERSONAL.ru


интересованности, которые позволяют обеспечить высокую результативность деятельности по количественным и по качественным характеристикам.


Модель 4самодеятельная. Эта модель характеризуется высокой ориентацией на содержание труда как результата осознанного выбора профессии и развития способности к данному виду трудовой деятельности, творчеству. Отмечаются высокие количественные и качественные результаты производственной деятельности, сопровождающиеся высокой задействованностью в процессе труда личного трудового потенциала работника.

Мотивация персонала на этапах трудовой карьеры


Возрастной


интервал


этапа


Цели трудовой деятельности на данном этапе


Характеристика


трудового


потенциала


Требования к перспективам карьеры


Мотиваторы


трудовой


активности


До 25 лет


Поиск устойчивых


ориентиров и


критериев


жизненной


перспективы,


определение


направления


трудовой


деятельности с


учетом трудового


опыта, интересов,


профессиональных


навыков


Формируются ценностные ориентации, психофизические особенности работника получают четкую определенность. Начинается профессиональная подготовка, развитие способностей к труду, усвоение образцов трудового поведения, осознание личной ответственности за результаты


Чаще всего требования расплывчатые либо неадекватные имеющимся возможностям, в ряде случаев уже имеется четкая цель и основные представления о развитии карьеры


1.    Приятная рабочая среда, эргономика, формирующие позитивное представление о работе

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»