Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»


4.    Является ли убедительным объяснение Яблочкиным своих действий? Правильно ли он рассматривает свою ответственность? Какие выводы следует сделать начальнику отдела Листьеву?

Глава 6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
6.1. Теории «поля» и их влияние на мотивацию персонала



Концепция профессора Мичиганского университета Д. Макгрегора, получившая название «теория У»


Согласно ей большинство людей вовсе не ненавидят работу, как утверждала «теория X». Работать для них также естественно, как и отдыхать. Поэтому не следует угрозами и принуждением заставлять людей работать. Нужно создать среду, благоприятствующую проявлению человеком лучших своих качеств, в том числе преданности целям организации.



«Теория Z», разработанная профессором Калифорнийского университета В. Оучи на основе изучения японского опыта мотивации персонала


Его суть заключается в создании ситуации отождествления рабочим себя с нанявшей его фирмой.


Этому способствуют: гарантия пожизненной занятости, высокий дух коллективизма и доверие как между служащими, так и руководством, поощрение частных и прямых связей посредством таких систем общения, как утренние митинги, цеховые собрания, собрания малых групп (кружки качества, ритуальные группы), спортивные встречи, коллективные туристические поездки, пикники, совместное празднование памятных дат, единый статус работников и т. п. Японский служащий убежден, что является важным и необходимым лицом компании и ее судьба лежит на его плечах, поэтому он много работает, использует, как правило, не более половины отпуска, заканчивает рабочий день не «минута в минуту», а по завершении намеченного объема работ. Представляясь, японец называет сначала фирму, в которой служит, а затем уже свое имя. Практика показывает высокую эффективность функционирования такого японского варианта «поля».



Теория поля Курта Левина


Психологическое поле — это совокупность актуальных (здесь и сейчас) побуждений активности личности, т. е. совокупность тех факторов (предметов и людей), которые влияют на нее в конкретный промежуток времени. Свойство объектов или субъектов притягивать или отталкивать индивида Левин назвал валентностью. Психологическое поле, окружающее человека, вызывает действия в направлении объекта с позитивной валентностью и побуждает избегать объекта с негативной валентностью. Личность и окружающая ее среда составляют единое целое. Полевое поведение человека — когда оно определяется побудительным влиянием окружения. Люди, ощущающие власть поля, подчиняются ему и не могут встать над ним.

Скачать в pdf «Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)»