Основы экономики предприятия

Скачать в pdf «Основы экономики предприятия»


6)    принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;


7)    принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;


8)    принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.


К общим функциям управления относятся:


*    планирование — это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;


*    организация — это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;


*    мотивация (активизация) — это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;


*    контроль и учет — это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.


Современный аппарат управления имеет в своем арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социальнопсихологические.


Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.


Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.


Социально-психологические методы управления — это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей.


1.2.2. Производственная и общая структура


Структура предприятия — это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.


Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

Скачать в pdf «Основы экономики предприятия»