Основы экономики предприятия

Скачать в pdf «Основы экономики предприятия»


Главные рычаги мотивации — стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).


Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.


Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:


—    занятость всех работников трудом;


—    предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;


—    согласованность уровня оплаты с результатами труда;


—    создание условий безопасности труда;


—    поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.


Методы мотивации можно классифицировать на:


1)    экономические (прямые) — повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;


2)    экономические (непрямые) — предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;


3)    неденежные — повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.


Основными формами мотивации работников предприятия являются:


1.    Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия.


2.    Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т. д.


3.    Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.


4.    Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.

Скачать в pdf «Основы экономики предприятия»