Организация производства на предприятиях машиностроения

Скачать в pdf «Организация производства на предприятиях машиностроения»


В большинстве случаев для эффективного проекта существует следующая взаимосвязь: если NPV > 0, то одновременно ВНД > Ен и ИД(РТ) >1. Однако, если согласно другим критериям проект следует отвергнуть, руководство предприятия принимает решение в соответствии с наиболее важными, по его мнению, объективными и субъективными факторами.


Окончательное решение принимается с учетом множества критериев:


—    целевых (социально-экономическая ситуация в стране);


—    экономических;


—    научно-технических (патентная чистота, перспективность применения в будущих разработках);


—    коммерческих (размер инвестиций, показатели эффективности, финансовый риск и т.д.);


—    производственных (доступность сырья, возможность исполь-


зования отходов);


— рыночных (емкость рынка, эластичность цены и т.д.).


П р и м е р. На предприятии возникла идея осуществить техническое перевооружение одного из ведущих цехов с целью снижения издержек производства и улучшения качества продукции.


На основе разработки бизнес-плана было установлено, что на осуществление технического перевооружения цеха потребуются инвестиции в размере С1 = 1,5 млрд руб., а доходы R (денежные потоки) по годам составят: 1-й год 0,5 млрд руб.; 2-й год — 1; 3-й год — 1,7; 4-й год 2,5; 5-й год — 3,2 млрд руб. Нормативный срок службы оборудования — 5 лет. Ставка дисконта принимается на уровне 12%.


Требуется определить показатели эффективности инвестиций на техническое перевооружение цеха.


Р е ш е н и е


1. Определяем текущую стоимость (PV):


R2



(1 + E)    (1 + E )2



+



R3



0,5



+



1



+



(1 + E )3 1,7



+



R4




+

Скачать в pdf «Организация производства на предприятиях машиностроения»