Организация производства на предприятиях машиностроения

Скачать в pdf «Организация производства на предприятиях машиностроения»

1-2


1-3


2-3


2-4


2-5


3-4


4-5


4-6


4-7


5-7


6-7


Продолжительность работ Гож, мин


8


12


10


11


12


7


0


4


16


20


13

Р е ш е н и е. Работы закодированы, а значит, можно построить сетевой график (рис. 4.3), на котором проставлены ожидаемые продолжительности работ.

Рис. 4.3. Сетевой график к примеру 2 Для удобства решения задачи заполним табл. 4.2.


Т а б л и ц а 4.2



собы


тия


Наибольший путь к нему


Ранний срок наступления события


Наибольший путь от данного события к конечному


Поздний срок наступления события


Резерв


време


ни


1


2


3


4


5


6


1



0


1-2-3-4-5-7


0


0


2


1-2


8


2-3-4-5-7


8


0


3


1-2-3


18


3-4-5-7


18


0


4


1-2-3-4


25


4-5-7


25


0


5


1-2-3-4-5


25


5-7


25


0


6


1-2-3-4-6


29


6-7


32


13


7


1-2-3-4-5-7


45



45


0

В столбце 1 ставятся номера событий в их логической последовательности.


В столбце 2 указывается последовательность событий, через которые проходят наибольшие из путей от начального события к данному. Длина этого пути и определяет ранний срок наступления данного события. Для события 1 ранний срок, естественно, принимается равным нулю. К событию 2 ведет путь 1-2. Он единственный. К событию 3 есть два пути: 1-3 и 1-2-3. В столбец 2 записывается второй, так как он длиннее. В столбце 3 указывается продолжительность найденных путей. Так определяются ранние сроки наступления каждого    события.    Ранний срок наступления

Скачать в pdf «Организация производства на предприятиях машиностроения»