Организация производства на предприятиях машиностроения

Скачать в pdf «Организация производства на предприятиях машиностроения»


Зная ранние и поздние сроки наступления событий, можно для любой работы (ij) определить ранние и поздние сроки начала и окончания работы.


Ранний из возможных сроков начала работы


Т ■ ■ = T


р.н. j ±рi ■


Поздний из допустимых сроков начала этой работы


Т ■■ = T ■ — t■■


п.н.у    4j-


Ранний из возможных сроков окончания работы


64


Т = T +1


x р.о.] Api llJ


Поздний из допустимых сроков окончания работы


Т ■ = T ■


п.о.1]    * п]


Резервами времени располагают работы, лежащие на некритических путях.


Определение разницы между продолжительностью критического пути и продолжительностью любого другого пути позволяет вскрыть резервы технической подготовки. Сроки технической подготовки производства могут быть значительно сокращены, если механизировать и автоматизировать трудоемкие вычислительные, графические, поисковые, документационно-множительные и другие работы, характерные для большинства этапов конструкторской и технологической подготовки производства.


П р и м е р 1. Построить сетевой график технологической подготовки производства, если между отдельными работами существуют логические связи (табл. 4.1).


Т а б л и ц а 4.1


Работа


Индекс работ


№ пп


Индекс


Непосредственно предшествующих данной


Непосредственно


следующих за данной


1


A



E


2


B



C,D


3


C


B


E


4


D


B


G


5


E


A,C


F,G


6


F


E


H


7

Скачать в pdf «Организация производства на предприятиях машиностроения»