Организация производства на предприятиях машиностроения

Скачать в pdf «Организация производства на предприятиях машиностроения»


На поточных линиях необходимо внедрять передовые формы организации труда: целесообразную планировку рабочих мест и их своевременное и бесперебойное обслуживание, наиболее рациональные трудовые приемы, многостаночную работу и т.п.


Преимущества организации поточного производства. Поточное производство — весьма эффективная форма организации производственных процессов. С переходом на него улучшаются все важнейшие экономические показатели: повышается производительность труда, сокращается длительность производственного цикла, уменьшается незавершенное производство, улучшается использование основных фондов и оборотных средств завода, повышается качество продукции и снижается брак и, как следствие, снижается ее себестоимость. Повышение производительности труда на поточных линиях является следствием влияния многих технических и организационных факторов, вызванных внедрением поточных линий. К числу таких факторов относятся комплексная механизация и автоматизация, широкое использование специального оборудования и оснастки, механизация транспортировки и других вспомогательных процессов, внедрение наиболее эффективной технологии производства. Свойственная поточному производству специализация рабочих мест, бесперебойное их обслуживание в соответствии с ритмом линии резко сокращают (а иногда и исключают) потери рабочего времени, способствуют равномерной работе и ритмичному выпуску.


П р и м е р 1. На рабочем конвейере собирается коробка передач; габариты 365^295 мм. Необходимо определить такт и ритм линии, рассчитать потребное число рабочих мест на операциях, выбрать тип и определить основные параметры конвейера (шаг, длину резервной зоны и длину рабочей части конвейера), скорость конвейера и длительность технологического цикла.


Расчетная суточная программа для линии — 450 шт., работа производится в две смены. Регламентированные перерывы -30 мин в смену. Технологический процесс сборки предусматривает на операции № 5 отклонения фактических затрат времени в пределах 0,7.. .1,35 от 1ш.


Р е ш е н и е. Определяется такт линии. Так как действительный фонд времени равен разности между календарным фондом Тк и временем регламентированных перерывов Тпер в работе линии, то

Скачать в pdf «Организация производства на предприятиях машиностроения»