Всё так просто, всё так сложно

Скачать в pdf «Всё так просто, всё так сложно»




Э. Э.ЛИНЧЕВСКИЙ


ВСЕ ТАК ПРОСТО, ВСЕ ТАК СЛОЖНО

Министерство образования и науки Российской Федерации Балтийский государственный технический университет «Военмех» Кафедра менеджмента организации


Э. Э.ЛИНЧЕВСКИЙ

ВСЕ ТАК ПРОСТО, ВСЕ ТАК СЛОЖНО

Практикум по курсу «Управление персоналом»


Санкт-Петербург


2007


ББК 65.290-21.640я73-5 Л59


Линчевский, Э.Э.


Л59    Все так просто, все так сложно: практикум по курсу


«Управление персоналом» / Э.Э.Линчевский; Балт. гос. техн. ун-т. — СПб. , 2007. — 175 с.


ISBN 5-85546-268-4


Представлены материалы, позволяющие связать теоретические сведения по курсу «Управление персоналом» с реальной практикой. Приведены задачи на основе ситуаций из жизни современных организаций, сопровождающиеся комментариями. Обсуждаются отдельные частные проблемы, не получившие освещения в теоретической части курса.


Содержатся рекомендации будущим и начинающим руководителям по развитию персонала.


Предназначено для студентов факультета «Международный промышленный менеджмент».


ББК 65.290-21.640я73-5


Рецензент: д-р социол. наук, проф. кафедры социального управления и планирования Санкт-Петербургского государственного университета, главный редактор журнала «Персонал-Микс» В.Н.Минина


Утверждено


редакционно-издательским советом университета



ВВЕДЕНИЕ


Персонал относится к числу ресурсов, обеспечивающих в зависимости от качества управления ими успех в работе отдельной организации, какого-то ее подразделения или целой отрасли хозяйства, тогда как некомпетентное управление может стать причиной серьезных неудач и даже поставить под угрозу само существование предприятия. К таким ресурсам относятся материально-техническая база (помещение, транспорт, связь, энергетика), финансы, сырье или комплектующие изделия и т.д. Персоналу в этом ряду принадлежит особое место, поскольку, в отличие от всех остальных ресурсов, объектом управления в данном случае служат живые люди, каждый из которых имеет свой уникальный характер, индивидуальную мотивацию, притязания, самооценку, т.е. является субъектом. И каждый по-своему оценивает происходящее и реагирует на него — включая и все управляющие воздействия. Вот почему управление персоналом выделено в самостоятельную дисциплину. Оно складывается из ряда последовательных, тесно сопряженных функций, начиная с привлечения и подбора претендентов на занятие соответствующих должностей, и далее — отбор пригодных и прием на работу, адаптация вновь принятых, повышение профессионального мастерства, квалификации, рациональное перераспределение кадров, аттестация всего персонала и продвижение тех, кто обладает достаточным потенциалом. И наряду с этим — увольнения по самым разным причинам, включая выход на пенсию, собственное желание работника, сокращение штата, а, возможно, и ликвидацию предприятия, нарушения трудовой дисциплины, недоверие.

Скачать в pdf «Всё так просто, всё так сложно»