Управление человеческими ресурсами организации

Скачать в pdf «Управление человеческими ресурсами организации»




М.Н МИЛОВЗОРОВА


УПРАВЛЕНИЕ


ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ


РЕСУРСАМИ


ОРГАНИЗАЦИИ


Министерство образования и науки Российской Федерации Балтийский государственный технический университет «Военмех» Кафедра менеджмента организации


М.Н. МИЛОВЗОРОВА

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Учебное пособие


Санкт-Петербург


2009


ББК 65.290-21.640я73 М60

Миловзорова, М.Н.


М60    Управление человеческими ресурсами организа


ции: учебное пособие / М.Н. Миловзорова; Балт. гос. техн. ун-т. — СПб., 2009. — 124 с.


ISBN 978-5-85546-487-0


В пособии, соответствующем учебной программе по дисциплине «Управление персоналом», рассматриваются проблемы, связанные с особенностями управления ключевыми ресурсами организации — человеческими. Определяются место и роль личности в организации, раскрываются методы подбора, отбора, оценки, адаптации, мотивирования сотрудников, их обучения и развития, рассматриваются информационные аспекты управления персоналом, выявляются закономерности влияния трудового коллектива на поведение личности в организации и на становление этики деловых отношений, анализируется проблема качества труда, предлагаются методы управления организационными конфликтами, отмечаются особенности высвобождения сотрудников организации, изучается проблема формирования организационной культуры.


Предназначено для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации».

ББК 65.290-21.640я73


Р е ц е н з е н т ы: канд. психол. наук, директор по персоналу компании «Форте», преподаватель НОУ «Международная академия образования взрослых» Н.Н. Иванова; канд. экон. наук, доц. кафедры экономики, организации и управления производством БГТУ С.А. Тавридович


Утверждено


редакционно-издательским советом университета


© БГТУ, 2009


© М.Н. Миловзорова, 2009

ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время в преуспевающих организациях наблюдается возрастающее внимание к собственным сотрудникам, принципиально новое осмысление их места и роли в организации. Это связано, вероятно, не столько с альтруистическими устремлениями собственников и руководителей, сколько с тем, что сотрудники рассматриваются как ключевой ресурс, без которого в непредсказуемой внешней среде организация не способна получать прибыль, а иногда даже выживать. Раньше этот ресурс было принято называть «персоналом»
1, теперь — «человеческими ресурсами».

Скачать в pdf «Управление человеческими ресурсами организации»