Технологическое прогнозирование

Скачать в pdf «Технологическое прогнозирование»


2. МЕТОД ДЕЛФИ


В разд. 1 было показано, что в определенных ситуациях единственной возможностью для построения прогноза является использование интуитивных методов. Среди них особо следует выделить так называемый метод Делфи, разработанный государственной исследовательской корпорацией R&D (США). Идея разработки состояла в максимальной формализации процедуры построения прогноза группой экспертов.


2.1. Общая характеристика метода Делфи


Метод Делфи относится к группе методов экспертного оценивания. Использование отдельных экспертов для составления прогнозов часто сопряжено с рядом проблем. Намного предпочтительнее использовать группы экспертов или комиссии, которые обладают рядом преимуществ:


1.    Сумма информации, имеющаяся в группе, не меньше количества информации, которой располагает каждый член группы. Если состав группы тщательно подобран и в нее включены специалисты в анализируемой области науки и техники, то общее количество информации, которой располагает группа, несомненно, гораздо больше той информации, которой располагает любой из членов этой группы.


2.    Количество факторов, которые имеют отношение к данной области и которые могут рассматриваться группой, не меньше количества факторов для любого члена группы. Эта проблема чрезвычайно важна, так как причиной ошибочности многих прогнозов является неспособность учитывать факторы, в первую очередь внешние к данной области прогноза. Следовательно, та особенность, что группа может рассматривать количество факторов, не меньшее чем каждый из ее членов, является чрезвычайно важным преимуществом.


3.    Группы экспертов с большей готовностью принимают на себя ответственность, чем отдельные специалисты.


Недостатки метода комиссий:


1.    Комиссия по меньшей мере настолько же дезинформирована, насколько дезинформирован любой ее член. Это свойство соответствует первому из достоинств метода комиссий.


2.    Группа специалистов, как правило, оказывает очень серьезное давление на своих членов, например вынуждая одного из специалистов соглашаться с мнением большинства.

Скачать в pdf «Технологическое прогнозирование»