Стратегический менеджмент

Скачать в pdf «Стратегический менеджмент»




Е.В. ПОНОМАРЕВА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Учебное пособие


Министерство образования Российской Федерации Балтийский государственный технический университет «Военмех» Институт международного бизнеса и коммуникаций


Кафедра менеджмента


Е.В. ПОНОМАРЕВА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Учебное пособие

ББК У290-21я73 П56


Пономарева Е.В.


П56    Стратегический менеджмент: Учеб, пособие / Балт. гос.


техн. ун-т. СПб., 2002. 114с.


Данное учебное пособие соответствует учебной программе по курсу «Стратегический менеджмент» и государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования по специальности 061100 «Менеджмент».


Рассмотрены особенности, приемы и методы стратегического менеджмента, технология разработки и реализации конкурентоспособных стратегий на основе научных подходов. Содержит задачи для самостоятельного решения, основанные на реальном материале, которые могут быть использованы при проведении практических занятий.


Предназначено для студентов 4-го курса факультета международного промышленного менеджмента

ББК У290-21я73


Рецензенты: кафедра экономики и управления социальной сферой ЛОИЭФ (зав. каф. д-р экон. наук, проф. И.Я. Блехцин); ген. директор ООО ФАЭР Р.И. Кулатов


Утверждено


редакционно-издательским советом университета


© БГТУ, СПб., 2002


Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Во второй половине XX века менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.


Причина такого явления коренится в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнанным канонам и стандартам, то никакой оригинальности в поведении фирмы они не добьются. А значит, и не смогут обойти конкурентов.

Скачать в pdf «Стратегический менеджмент»