Компетентность руководителя с позиций социальной психологии

Скачать в pdf «Компетентность руководителя с позиций социальной психологии»




Э.Э. ЛИНЧЕВСКИЙ


КОМПЕТЕНТНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПОЗИЦИЙ СОЦИАЛЬНОЙ

психологии


Учебное пособие


по курсу «Управление персоналом»


Министерство образования и науки Российской Федерации Балтийский государственный технический университет «Военмех»


Э.Э. ЛИНЧЕВСКИЙ

КОМПЕТЕНТНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ С ЕЮЗИЕ(ИЙ СОЕ(ИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОЕИИ


Учебное пособие


по курсу «Управление персоналом»


Санкт-Петербург


2005


ББК Ю959я73+С832.1я73 Л59


Линчевский Э.Э.


Л59 Компетентность руководителя с позиций социальной психологии: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом» /Балл. гос. техн. ун-т. СПб., 2005. 66 с.


Представлен материал по одной из центральных тем курса «Управление персоналом». Излагается концепция компетентности как системной характеристики, отражающей квалификацию, ориентацию руководителя, его мотивацию, эрудицию, аффилиацию и достоинство, интуицию, используемый стиль управления и авторитет.


Предназначено для студентов ф-та «Международного промышленного менеджмента»


ББК Ю959я73+С832.1я73


Рецензент зав. каф. психологии Института биологии и психологии человека, канд. психо л. наук, доц. В.В.Никандрое


Утверждено


редакционно-издательским советом университета


©Э.Э. Линчевский, 2005 © БГТУ, 2005


ВВЕДЕНИЕ. ПРОБЛЕМА КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В СТРУКТУРЕ КУРСА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»


Понятие «управление персоналом» обозначает разновидность процесса управления, связанную с особенностями управляемого ресурса, его принципиальным отличием от всех остальных средств, находящихся в распоряжении руководителя (таких как материально-техническая база, финансы, информация, время).


Главная особенность персонала как ресурса управления заключается в том, что он состоит из живых людей — субъектов, обладающих сознанием, волей, интересами, способных руководить собственными действиями и нести за них ответственность. Таким образом, если применительно к использованию иных ресурсов для руководителя идет речь о субъект-объектных отношениях, то в случае управления персоналом складываются принципиально иные, субъект-субъектные отношения. Каждый участник таких отношений выступает, прежде всего, как субъект права (что дает пищу для блока юридических дисциплин в учебном процессе), а, кроме того, он является субъектом межличностных отношений. При этом каждый из субъектов (и руководитель, с одной стороны, и любой из подчиненных, с другой) обладает «Я-концепцией», включающей уровень притязаний, мотивацию, самооценку, самоконтроль. Это существенно усложняет процесс взаимодействия субъектов, порождая ряд специфических явлений. В их числе антиципация (предвосхищение) и вероятностный прогноз, искажения восприятия ситуации и друг друга, различные варианты психологической защиты.

Скачать в pdf «Компетентность руководителя с позиций социальной психологии»