Инвестиции: региональный аспект

Скачать в pdf «Инвестиции: региональный аспект»


Снижение коэффициентов обновления основных фондов сопровождается изменениями технологической структуры инвестиций в основной капитал. Если на первых этапах реформы наблюдалось повышение доли затрат на строительно-монтажные работы, то с 1995 года фиксируется постепенное повышение доли затрат на приобретение машин и оборудования в общем объеме инвестиций в основной капитал. Увеличение расходов на машины и оборудование обусловлено сдвигами в воспроизводственной структуре инвестиций. Характерным для периода 1995-2000 годов является расширение работ по модернизации и реконструкции предприятий. В 2000 году затраты на машины и оборудование повысились до 35,7 % в общем объеме инвестиций против 22 % среднем за период 1992-1995 годов.


Инвестиционная деятельность предприятий в 1998-2001 годах ориентируется главным образом на активное включение в производство конкурентоспособных резервных мощностей и модернизацию производства за счет приобретения новых технологических линий. Кроме того с изменением конъюнктуры в структуре капитальных затрат отмечалось повышение расходов на реализацию высокоэффективных проектов по реконструкции и техническому перевооружению производства, при сокращении нового строительства. Отличительной особенностью 1999-2001 годов явилось


повышение доли расходов на приобретение машин и оборудования в структуре инвестиционных расходов на фоне сокращения доля затрат на капитальный ремонт. Этот факт, в частности, объясняет полученными нами результаты (см. главу 2) об отрицательной зависимости между долей инвестиций в производственные мощности (здания и сооружения) и показателями общей экономической ситуации в регионе, при наличии положительной взаимосвязи с долей инвестиций в машины и обрудование.


Таблица 1.13


Структура инвестиций в основной капитал по видам, в % к итогу


1998


1999


2000


Инвестиции в основной капитал — всего


100


100


100


в том числе в:


жилища

Скачать в pdf «Инвестиции: региональный аспект»