Анализ требований к автоматизированным информационным системам

Скачать в pdf «Анализ требований к автоматизированным информационным системам»



Основы информационных технологий

Ю.А. Маглинец


АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ К АВТОМАТИЗИРОВАННЫМ ИНФОРМАЦИОННЫМ СИСТЕМАМ


Учебное пособие



%


БИНОМ.


Лаборатория знаний www.lbz.ru


Москва


2008

Возможности


Рис. 3.1


В качестве пояснения к рисунку приведем цитату’ из «белых страниц», размещенных Microsoft в открытом доступе [4]. Хорошо известна взаимозависимость между ресурсами проекта (людскими и финансовыми), его календарным графиком (временем) и реализуемыми возможностями (рамками). Эти три переменные образуют треугольник, показанный на рис. 3.1. После достижения равновесия в этом треугольнике изменение на любой из его сторон для поддержания баланса требует модификаций на другой (двух других) сторонах и/или на изначально измененной стороне.


Необходимо обеспечить возможность переработки требований, если понадобится, и поддерживать историю изменений для каждого положения. Для этого все они должны быть уникально помечены и обозначены, чтобы вы могли ссылаться на них однозначно. Каждое требование должно быть записано в спецификации только единожды. Иначе вы легко получите несогласованность, изменив только одно положение из двух одинаковых. Лучше используйте ссылки на первоначальные утверждения, а не дублируйте положения. Модификация спецификации станет гораздо легче, если вы составите содержание документа и указатель. Сохранение спецификации в базе данных коммерческого инструмента управления требованиями сделает их пригодными для повторного использования.

Трассируемость


Трассируемость требования определяется возможностью отследить связь между ним и другими артефактами информационной системы (документами, моделями, текстами программ и пр.). Отдельная трасса пред-


неразрывно связана с заданным подходом и инженерией экспертных систем. Применимы ли методы, принятые при построении интеллектуальных систем, для такой «более приземленной» задачи, как задача построения АИС? Безусловно, да. Так, стратегии извлечения знаний, рассмотренные в [2], во многом пересекаются с рекомендациями по работе аналитика [3J, методы решения задачи путем редукции на подзадачи и поиска в пространстве состояний нашли свое отражение во множестве методик бизнес-анализа, анализа и синтеза программных систем, и этот список можно продолжать. Другой вопрос — насколько результативно применение тех или иных моделей и методов при описании организационных систем.

Скачать в pdf «Анализ требований к автоматизированным информационным системам»